팀내에서 각각의 팀원들이 맡는 팀내 역할과 역할에대한 설명(explanation)
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작성일 23-01-30 03:15본문
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어떤 역할도 다른 역할보다 더나은 역할로 여겨질수 없습니다 ,그리고 좋은 팀은 때때로 적절한 역할을 맡을 수 있는 팀원들 요구합니다.
팀내에서 각각의 팀원들이 맡는 팀내 역할과 역할에대한 설명
보상약점(compensatory weaknesses)=다음 표에서 allowable weaknesses 표현되데
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belbin에 의해 기술된 팀 역활의 요약문입니다. 각각의 역할은 중요한 강점을 팀에게 제공합니다, 그리고 보상약점은 그룹의 프레임 워크(체제) 내에서 허용되어야한다(모든 사람이 완벽하면 좋을 테지만, 그렇지 않으므로)
설명
보상약점(compensatory weaknesses)=다음 표에서 allowable weaknesses 표현되데
팀내에서 각각의 팀원들이 맡는 팀내 역할과 역할에대한 설명(explanation)
즉 역할을 맞고있는 팀파트너가 가지고 있는 약점,단점은 다른 팀원들이 채워줄수 있다는 표현입니다,
belbin에 의해 기술된 팀 역활의 요약문입니다. 어떤 역할도 다른 역할보다 더나은 역할로 여겨질수 없습니다 ,그리고 좋은 팀은 때때로 적절한 역할을 맡을 수 있는 팀원들 요구합니다. 어떤 역할도 다른 역할보다 더나은 역할로 여겨질수 없습니다 ,그리고 좋은 팀은 때때로 적절한 역할을 맡을 수 있는 팀원들 요구합니다. 각각의 역할은 중요한 강점을 팀에게 제공합니다, 그리고 보상약점은 그룹의 프레임 워크(체제) 내에서 허용되어야한다(모든 사람이 완벽하면 좋을 테지만, 그렇지 않으므로) 보상약점(compensatory weaknesses)=다음 표에서 allowable weaknesses 표현되데 즉 역할을 맞고있는 팀파트너가 가지고 있는 약점,단점은 다른 팀원들이 채워줄수 있다는 표현입니다,
즉 역할을 맞고있는 팀파트너가 가지고 있는 약점,단점은 다른 팀원들이 채워줄수 있다는 표현입니다,
다. 각각의 역할은 중요한 강점을 팀에게 제공합니다, 그리고 보상약점은 그룹의 프레임 워크(체제) 내에서 허용되어야한다(모든 사람이 완벽하면 좋을 테지만, 그렇지 않으므로)
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belbin에 의해 기술된 팀 역활의 요약문입니다.