strategy적 계획수립과 MBO(goal(목표) 관리)
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작성일 22-10-15 00:08
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즉, 경쟁자와 관련하여 전략(戰略) 적 문제, 기회, 우위성을 강조한다.
6) 조직관리를 위한 틀을 창출한다. 즉, 전략(戰略) 적 사고를 기초로 하여 전략(戰略) 적 목표(目標)에 따라 전략(戰略) 적 계획수립이 완성되어 나오는 최종산출물이 전략(戰略) 적 계획이다. 이러한 전략(戰略) 적 계획은 개인별 계획을 하나로 결합한회사의 종합계획으로서 회사의 방향과 경쟁적 우위성을 유지할 수 있도록 만들어진 사업 활동의 기본골격이다.
8) 우선순위를 규명한다.
11) 경영관리 과정에 통합적이다.
7) 전반적 과정에 관한 이해와 합의를 얻는다.순서
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전략(戰略) 적 계획수립과 MBO
전략(戰略) 적 계획수립은 장기적인 조직목표(目標)를 달성하기 위해 environment과 조화를 유지하면서 자원할당 방법을 결정하는 과정이다.
3) 생활방식이다. 특히 전략(戰略) 적 계획수립은 다른 형태의 계획수립에 비하여 경쟁을 강력하게 다루도록 강조한다. 이와 같은 사고는 MBO과정에 직접적으로 관련된다 다시 말해서 전략(戰略) 적 계획수립과 MBO는 많은 진행과정에서 조정되고 있으며, 또한 다음과 같은 공통점을 지닌다.
9) 행동계획의 지원이 필요하다. 따라서 조직의 전략(戰略) 적 목표(目標)를 설정하고 그 달성에 필요한 여러 가지 정책과 활동계획을 수립하여 실행방법을 결정하는 과정이라고 定義(정의)할 수 있다
전략(戰略) 적 계획수립의 기본요소는 사장을 비롯한 최고경영자들이 장기적인 관점에서 수익성 있는 결과를 창출할 수 있는 방향과 목표(目標)에 관해서 의사결정 하는 것이다.
기본적으로 전략(戰略) 적 계획수립은 전략(戰略) 적 계획이라는 문서를 산출하는 과정이다.
그러나 드러커는 그의 저서 `효율적인 경영자(the Effective Executive)`에서 회사가 수립한 계획은 단지 40%만이 실행된다고 주장하고 있고…(To be continued )
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다. 즉, 회사가 `어디에서 있는가`를 평가하고 또 `어디로 갈 것인가`를 결정하는 과정인 것이다.
2) 실행 전에 계획과 함께 완벽한 관리를 수반한다.
1) 창의적이다.
5) 참여적 과정이다.
10) 예산을 도모한다.
4) 목표(目標)에 중점을 둔다.
