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[경영] 현대적 인사고과법

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작성일 22-12-11 22:10

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따라서 고과자가 피고과자를 제대로 평가한다고 하더라고 한계가 있기 때문에 피고과자 자신이 기술한 내용을 보완적인 로 활용함으로써 보다 정확한 고과를 행하고자 하는 방법이다. MBO의 특징은 인사고과 사항에 대하여 상·하위자가 동시에 참여하여 결정한다는 것이다.

[경영] 현대적 인사고과법 - 미리보기를 참고 바랍니다. 또한 goal(목표) 와 책임이 명백히 규정되어 능률이 향상될…(skip)
설명

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다.

3)goal(목표) 관리법 (MBO: management by objectives)
goal(목표) 관리법(MBO)은 Drucker에 의해 제기되고, McGreor가 인사고과에 적용했다. 과정이나 수단(인성, 지식 등)보다 결과나 성과(실적)를 더 중시하고, 과거 지향적인 경력 및 출산보다 현실 내지 未來(미래)지향적인 잠재력 개발을 중시한다. 자기 자신이 자기신고서를 작성하여 고과자에게 제출한다.
이 방법을 통해 얻어진 결과는 피고과자들에게 의미 있는 피드백으로 사용될 수 있으며, 이들 는 개발 프로그램(program]) 을 설계하는데 유용한 로 이용될 수 있다는 長點이 있따 반면에 고과항목의 모든 내용은 실제로 고과한다면 고과해야 할 내용이 너무 많아 많은 시간과 노력이 소요되며 고과자에게 상당한 부담을 주게 된다

2) 자기고과법 (Self-description method = 자기신고법)
자기고과법은 피고과자가 자기 자신의 업적, 능력, 特性 및 희망사항 등을 기술하는 자기고과 방법이다. - 미리보기를 참고 바랍니다. 빈번한 피드백으로 goal(목표) 를 수시로 수정 보완할 수 있도록 한다. 즉, 개인特性이 아닌 객관적 행동의 고과이며 능력개발이나 승진 등 중요한 로 활용한다.
MBO의 長點은 피고자의 참여로 동기부여에 效果(효과)적이라는 것이다. , [경영] 현대적 인사고과법경영경제레포트 , 경영 현대적 인사고과법
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현대적 인사고과법

1) 중요사건 기록법 (Critical Incidents method)
중요사건 기록법 (Critical Incidents method)은 고과자가 피고과자를 직무수행능력, 직무수행태도 등으로 인해 조직의 성과달성의 성패에 influence을 줄 수 있는 중요한 결함을 평소에 관찰하고 기록해 두었다가 인사고과 때 로 활용하는 보조적 기법을 말한다.

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